– At langtidsplanen blir oppdatert jevnlig er viktig for at vi skal klare å bygge morgendagens forsvar, sier forsvarssjef Eirik Kristoffersen.
Han var gjest i podkasten BFO Befaler under Arendalsuka sammen med leder i Befalets Fellesorganisasjon, Lars Ullensvang, og nestleder Lars Omberg.
Lytt til episoden på Spotify her
Må justere planen
– Historien er full av fireårige langtidsplaner som ikke har blitt fulgt eller har nådd målsettingene sine. Nå har vi en plan som strekker seg over 12 år, og jeg er ganske trygg på at vi har oversikt på investeringene fremover. Det vi fortsatt har for dårlige tallgrunnlag på er levetidskostnadene for materiellet (som Forsvaret investerer i, journ. anm.), sier forsvarssjefen.
– Hvor trygg er du på at Forsvaret har truffet på de langsiktige investeringene som fregatter og stridsvogner slik at de er relevante i dag, i morgen og i framtiden?
– Jeg er veldig trygg på at det å investere i seks ubåter er helt rett, sier Kristoffersen.
– Poenget om at vi må investere i morgendagens forsvar er veldig viktig. Derfor må vi justere vår plan årlig ved å se på teknologiutviklingen, sier forsvarssjefen.
Felles løft for forsvarsevne
I podkasten understreket Kristoffersen at Forsvaret er helt avhengig av sivilsamfunnet for å fungere i krise og krig.
– Vi er en liten del av den totalberedskapen som Norge utgjør. Vi er selvfølgelig den spisseste beredskapen med kapasiteter som ingen andre har, som undervannsbåter og F-35. En skikkelig energi-infrastruktur, god helseberedskap og en transportsektor som fungerer, er helt avgjørende for norsk forsvarsevne.
– Og utholdenheten til Forsvaret er helt avhengig av et næringsliv som leverer. Det er det som avgjør hvor lenge vi holder ut, sier Kristoffersen.
Flere under utdanning
Forsvarssjefen tok også opp personellsituasjonen i Forsvaret. Langtidsplanen innbærer flere tusen nye ansatte, og forsvarssjefen sier at han er fornøyd med at flere utdannes i Forsvaret.
Kristoffersen ser lysere på tilgangen på personell enn tidligere.
– Vi re-rekrutterer flere til Forsvaret, og nå som særaldersgrensen til Forsvaret er fjernet, er det flere over 60 år som bidrar til styrkingen av Forsvaret - selv om de kunne gå av med pensjon. Usikkerheten rundt personell og kompetanse er mindre, men det må ikke bli en hvilepute, sier Kristoffersen.
Han forteller likevel at han ønsker å beholde flere lenger.
– Det er fortsatt for lav «ståtid» blant ungt befal. Den må bli høyere for å bevare den kompetansen de faktisk har, slik at vi ikke må utdanne nye hele tiden, sier Kristoffersen.
Det er også leder I Befalets Fellesorganisasjon, Lars Ullensvang, enig med forsvarssjefen i.
Livslang karriere
– Det er lett å tilsette personell. Forsvarets dilemma er at vi i stor grad produserer kompetansen selv. Forsvaret må sørge for at de er en attraktiv arbeidsgiver. Da handler det ikke bare om lønn, men også om interessante arbeidsoppgaver og at det blir lagt til rette for en karriere der man kan jobbe hele arbeidslivet i Forsvaret, sier Ullensvang.
– Vi må legge til rette for at ansatte ikke forlater Forsvaret til fordel for andre arbeidsgivere. Da må det også være boliger der folk tjenestegjør som de kan flytte til og det må tas hensyn til medflyttere, fortsetter leder BFO.
For lav aktivitet
I likhet med sjef Hæren Lars Lervik, sier Kristoffersen at det har vært for lav øvingsaktivitet i 2026. Selv om det kan forklares med å bygge beredskap og lagerbeholdning, vil det endres på sikt, ifølge forsvarssjefen
– Det er for lav øvingsaktivitet i Forsvaret i 2026. Jeg forventer at det innebærer en økt tilgang på materiell og større lagerbeholdning. Da lukker vi noe av gapet på reservedeler, materiell og ammunisjon.
– I 2026 har det vært bevisst å bygge beredskap framfor aktivitet.
– Betyr det at det blir mer øvelsesaktivitet neste år og framover?
– Vi mener at øvingsaktiviteten i Hæren må opp og pengene må nå ut til bataljonene, kompaniene og til fartøyene slik at de som er i «felt» får øvd. Det som er viktig for meg nå er at utviklingen og kompetansen til befalet og offiserene på tropps- og kompaninivå i Hæren går i riktig retning, slik at de føler seg trygge i sin stilling. Vi er i en tid der vi bør bygge lag, tropper, kompani, fartøys- og flybesetninger.
– Vi andre, i staber og hovedkvarter, bør kanskje øve på en annen måte enn å være på så mange øvingsdøgn i felt, sier Kristoffersen.